品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。
　　真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。
　　在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一、充满热忱

　　热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。
　　产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二、终生学习

　　园长只有不断地学习才会把幼儿园做得更好。
　　创新的能力也来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。 　　领导能力、决策能力是学来的。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　三、有效沟通

　　园长与教职员工之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。
　　好的园长习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。 他们通过广泛的沟通可以全面的掌控幼儿园的各项事宜。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　四、赢得拥戴

　　园长的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。
　　假如说园长需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人爱戴的能力。
　　从某种意义上说，园长好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　五、勇于自制

　　具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。
　　在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　六、注重家庭

　　在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间。
　　因为他们生存得好与坏取决于此。习惯于像工作一样地生活，才是真正而全面的成功。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　七、经营健康

　　壮志难酬的园长，往往是因为没能战胜一个最大的敌人——不健康的身体。
　　领导者通常在“不寻常的时间”中处理事物，如果有某种宿疾，那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。
　　强健体魄，才能使你成就事业。
　　美国管理界流行一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。